【裏話全て公開】PwCの社員にOB訪問体験記

ITソリューションコンサルタント職で働いていました。

業務内容として多かったのが、議事録作り、会議の司会進行、クライアントさんの意思決定のためのデータ集め、資料のサマリーを作る、エンジニア側と営業側のコミュニケーションの仲介です。

エンジニア側が使う専門用語は営業側では理解されないので、それを経営側が分かるように説明することを求められました。

相手に伝わるように分かりやすく話すというビジネスにおける普遍的なスキルが身につきました。

そこは、人によりますね。ITの中でも企画（どう進めるか？）と実行（プログラミングを書く）に分かれています。プログラミングができる人はどちらにも携われますし、できなくても企画の方で活躍できます。私の場合は、ITの知識が0からのスタートだったので、プログラミングをするのは諦めて、プロジェクトの進行状況の管理やエンジニアと経営層の橋渡し役なことをしていました。

前提として、プロジェクトに入ってみなきゃ分からないです。私自身の経験で言うと、1年目に配属されたプロジェクトで残業が多く辛い時期がありました。会社を出るのが午前2時とか3時になるのが続きました。ですが、それ以降は残業は1、2時間程度だったので比較的快適に働いていました。

1年目に辛い思いすると逆に後が楽になるので基準を上げるという意味ではいい経験だったかもしれません。残業が多いか少ないかはプロジェクトの性質、プロジェクトのメンバー、自分の能力の3つの掛け算で決まります。

この中で変えられるのって基本的に自分の能力だけなんですよね。けど、自分の能力が高まれば、配属されるプロジェクトの幅も広くなります。プロジェクトリーダーと上手くコミュニケーションを取れれば、希望のプロジェクトで働ける可能性も高まります。

基本的にはそうですね。コンサルタントはアウトプットが全てなので、勤務時間は関係ないという空気感ですね。成果主義であることは間違いないですね。

PwCのグローバル案件は3割程度です。私自身もグローバル案件に携わって出張やWeb会議などを体験しました。海外で働けるかどうかは「意欲」と「能力」で決まります。意欲というは海外で働きたいか？能力というのは海外案件に関われるほどの英語能力、コンサル能力があるか？という感じです。

コンサルでの1年は事業会社での3年に匹敵すると言われている通り、コンサルではスピード感が求められます。その代わり、スキルも倍速で身につく環境にあると思います。身につくスキルは他の会社に行っても使える汎用的なスキルが多いです。私自身、就活時にはどの業界がいいかとか決まっていなかったので、色々な業界を知れるコンサル業界を志望しました。

結果、今はMBAに興味が出てきて、退職してMBAが学べる会社に転職しました。